Consulenza logistica
Affianco le aziende nelle decisioni che riguardano l’organizzazione dei trasporti. Oggi seguo in particolare progetti di terziarizzazione e sviluppo di nuove tratte, anche internazionali, mettendo a disposizione un’esperienza costruita in oltre 35 anni tra magazzini, logistica e trasporti.
Aree d’intervento
Il perimetro viene definito sul problema reale: niente soluzioni preconfezionate, ma analisi, priorità e strumenti coerenti con la rete, i volumi e il livello di servizio richiesto.
Supporto nel definire cosa affidare all’esterno, come strutturare il servizio e quali elementi valutare nel confronto con i partner.
Affiancamento nell’ampliamento della gamma dei trasporti e nello sviluppo di nuove relazioni nazionali e internazionali.
Lettura dei dati di trasporto per rendere visibili anomalie, inefficienze e priorità decisionali.
Metodo di lavoro
Un percorso leggibile anche per chi dovrà applicare le decisioni sul campo.
Obiettivi, vincoli e domande vengono chiariti prima di proporre soluzioni.
Processi, dati e anomalie vengono letti insieme, distinguendo fatti e ipotesi.
Le alternative vengono confrontate per impatto, fattibilità e priorità.
La proposta diventa un piano comprensibile, verificabile e utilizzabile.
Approccio
Quando è utile
La consulenza è utile quando un’azienda valuta l’esternalizzazione di attività, vuole ampliare i servizi o aprire nuove tratte e ha bisogno di collegare opportunità commerciali, fattibilità operativa e controllo del servizio.